本鋼集團生產經營實現首季“開門紅”
面對鋼鐵市場嚴峻形勢，本鋼集團全體干部職工以時不我待的緊迫感、功成有我的使命感，跑好今年生產經營的“第一棒”，一季度鐵精礦、粗鋼、商品材等主要產品產銷量，直管11家規模以上工業企業總產值，以及營業收入、利潤、經營活動現金流等關鍵指標，均實現首季“開門紅”。
今年是本鋼集團的“轉型升級年”，核心工作是通過推行算賬經營、集約高效生產、采銷兩端發力、優化庫存管控、堅持“現金為王”等務實舉措，實現極致降本，打好打贏攻堅之年攻堅之戰。為此，本鋼集團充分發揮全面預算管理對生產的指導、約束和激勵作用，強化預算執行結果考核，讓全面預算管理與全員、崗位、薪酬密切相關，以更加嚴格的考核倒逼責任落實。同時，推行算賬經營和算賬生產，按照“有訂單的生產、有邊際的產量”，調整資源配置，提高產線效率，增加直供用戶比例。一季度，本鋼礦業公司鐵精礦產量超過挑戰目標0.03萬噸，同比增產10.67萬噸，創歷史同期生產最好水平。高爐整體運行情況較好，其中本鋼板材公司高爐利用系數2.37，日均產量增幅11.23%，多條產線利用效率創歷史最好水平；本鋼北營公司高爐利用系數2.83，日均產量增幅2.06%。
按照《本鋼質量、服務“七條鐵律”》要求，本鋼集團上下堅持以用戶為中心，重點抓好主要產品產銷量和合同交付率等工作，全力滿足用戶需求。一季度，該集團的汽車鋼銷量比去年同期增長3%，發往主機廠的產品產量同比增加了5.49萬噸，增幅103.4%。按份數合同交付率比計劃提高4.33個百分點，同比提高10.12個百分點。本鋼集團一季度出口簽約量同比增長15.2%，出口裝船量同比增長18.93%，累計創匯同比增長16.81%。在采購工作方面，本鋼集團克服市場波動、運力和資源緊張等不利因素，及時調整采購策略，在做好連續穩定供應的同時，實現了降庫存的預期目標。
以精益管理為抓手，本鋼集團積極推動極致能效降本工作，一季度以來特別是3月份取得明顯進步，噸鋼綜合能耗比計劃降低8千克標準煤/噸；噸鋼外購水電費用比計劃降低19元/噸，同比減少水電費用支出2292萬元。此外，本鋼集團下屬的多元產業用好改革創新“金鑰匙”，堅持外闖市場、內練筋骨，不斷提升多元產業競爭力，利潤創造歷史新高，且為“有現金的利潤”，將“現金為王”的理念貫徹到底。
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2024-04-29
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