楊維到北營設(shè)備維護(hù)檢修中心調(diào)研
12月7日，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維深入北營設(shè)備維護(hù)檢修中心，對(duì)該中心生產(chǎn)經(jīng)營、三項(xiàng)制度改革、沖刺四季度等工作進(jìn)行調(diào)研。楊維強(qiáng)調(diào)，要精準(zhǔn)定位、聚焦優(yōu)勢、深化改革，全力打造強(qiáng)有力的專業(yè)化、集約化、市場化設(shè)備檢維修隊(duì)伍。
楊維指出，要精準(zhǔn)定位、聚焦優(yōu)勢、迎頭趕上。要持續(xù)推進(jìn)點(diǎn)檢定修制，明確定修“主戰(zhàn)場”，圍繞定修質(zhì)量、定修標(biāo)準(zhǔn)、定修模型不斷提升管理水平。同時(shí)，要進(jìn)行生產(chǎn)要素的集約化整合，打破空間限制，專業(yè)集中管理，加快提升自身技能水平，通過“走出去、引進(jìn)來”等學(xué)習(xí)培訓(xùn)舉措，走可持續(xù)發(fā)展之路。
楊維強(qiáng)調(diào)，要深化改革、精準(zhǔn)考核、多勞多得，形成良性競爭激發(fā)企業(yè)活力。要高站位、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)謀劃企業(yè)發(fā)展，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的不同階段，科學(xué)界定不同時(shí)期的工作重點(diǎn)。同時(shí)，要明確工作標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量，在保運(yùn)行、保質(zhì)量、保效率的基礎(chǔ)上，實(shí)施精準(zhǔn)考核，鼓勵(lì)職工多創(chuàng)效益、多闖市場，通過“271”考核機(jī)制，形成良性競爭機(jī)制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。
楊維要求，要對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)，快速提升管理。要錨定行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，學(xué)習(xí)借鑒其先進(jìn)理念、頂尖技術(shù)和管理方法，通過對(duì)標(biāo)提升，培養(yǎng)自身技術(shù)帶頭人，形成優(yōu)勢。同時(shí)，要依托北營、走出北營，在提升實(shí)力的同時(shí)勇闖市場，提高職工收入和企業(yè)效益。此外，要建立科學(xué)有效機(jī)制，促進(jìn)點(diǎn)檢人員和檢修人員間的流動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
楊維強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化監(jiān)督考核。黨委要充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的重要作用，持續(xù)深化改革，向改革要效益。要加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)和年輕干部培養(yǎng)，讓職工在工作中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，增強(qiáng)職工的獲得感、幸福感。紀(jì)委要發(fā)揮監(jiān)管作用，實(shí)施過程監(jiān)管，對(duì)于不作為、亂作為現(xiàn)象要嚴(yán)格查處，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理韓永德、齊振，本鋼集團(tuán)副總工程師和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，北營公司主要負(fù)責(zé)人及北營設(shè)備維護(hù)檢修中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加調(diào)研。
楊維指出，要精準(zhǔn)定位、聚焦優(yōu)勢、迎頭趕上。要持續(xù)推進(jìn)點(diǎn)檢定修制，明確定修“主戰(zhàn)場”，圍繞定修質(zhì)量、定修標(biāo)準(zhǔn)、定修模型不斷提升管理水平。同時(shí)，要進(jìn)行生產(chǎn)要素的集約化整合，打破空間限制，專業(yè)集中管理，加快提升自身技能水平，通過“走出去、引進(jìn)來”等學(xué)習(xí)培訓(xùn)舉措，走可持續(xù)發(fā)展之路。
楊維強(qiáng)調(diào)，要深化改革、精準(zhǔn)考核、多勞多得，形成良性競爭激發(fā)企業(yè)活力。要高站位、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)謀劃企業(yè)發(fā)展，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的不同階段，科學(xué)界定不同時(shí)期的工作重點(diǎn)。同時(shí)，要明確工作標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量，在保運(yùn)行、保質(zhì)量、保效率的基礎(chǔ)上，實(shí)施精準(zhǔn)考核，鼓勵(lì)職工多創(chuàng)效益、多闖市場，通過“271”考核機(jī)制，形成良性競爭機(jī)制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。
楊維要求，要對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)，快速提升管理。要錨定行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，學(xué)習(xí)借鑒其先進(jìn)理念、頂尖技術(shù)和管理方法，通過對(duì)標(biāo)提升，培養(yǎng)自身技術(shù)帶頭人，形成優(yōu)勢。同時(shí)，要依托北營、走出北營，在提升實(shí)力的同時(shí)勇闖市場，提高職工收入和企業(yè)效益。此外，要建立科學(xué)有效機(jī)制，促進(jìn)點(diǎn)檢人員和檢修人員間的流動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
楊維強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化監(jiān)督考核。黨委要充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的重要作用，持續(xù)深化改革，向改革要效益。要加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)和年輕干部培養(yǎng)，讓職工在工作中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，增強(qiáng)職工的獲得感、幸福感。紀(jì)委要發(fā)揮監(jiān)管作用，實(shí)施過程監(jiān)管，對(duì)于不作為、亂作為現(xiàn)象要嚴(yán)格查處，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理韓永德、齊振，本鋼集團(tuán)副總工程師和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，北營公司主要負(fù)責(zé)人及北營設(shè)備維護(hù)檢修中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加調(diào)研。
2022-12-12