讓降本之花在礦山盛開——本鋼礦業成立兩周年降本增效創佳績紀實
本鋼礦業公司成立兩年以來，經過700余天的矢志奮戰，降本總額達6.49億元。近日，筆者走進該公司，探索其降本密碼。
規劃先行 做好頂層設計
“我們著力推進3年降本增效規劃，全方位提升成本競爭力，努力建設世界一流礦山，為這兩年的降本開了個好頭。”本鋼礦業公司財務部部長黃濤說。
據了解，本鋼礦業公司在2022年編制三年降本增效規劃，構建全員、全要素、全過程、全覆蓋的降本增效體系。該規劃強化成本管控職能，突出預算引領作用，以效益最大化為導向，完善全面預算體系，確保降本目標實現。
此外，該公司成立降本增效專項工作組。該工作組科學分解降本增效目標并制訂具體措施；圍繞成本削減總體目標和年度分解目標，制訂重點措施，層層落實責任到具體單位；各部門及廠礦建立相應的保障機制，細化分解任務，層層推進落實，以制度力量強化降本目標落實落地；相繼成立降本增效專項攻關隊和項目組，著力解決降本增效過程中突出的難點、堵點問題，強調過程管控，及時糾偏。
“三有三會” 提供制度保障
2022年初以來，本鋼礦業公司統一思想，第一時間編制《本鋼礦業公司劃分全級次成本中心利潤中心的運行方案》，并進行專題宣傳貫徹，旨在引導和督促各部門和廠礦密切關注市場，增強各層級的市場意識，強化主動降本思想，遵循一切以效益為中心的原則，不斷提高核心競爭力。
本鋼礦業公司利潤中心建立“三有三會”制度（公司有方案、有措施、有考核，職工會計算、會分析、會提升），助力降本工作順利開展。在“三有”方面，一是制訂本鋼礦業公司專項工作方案，設定劃分原則、核算原則；二是面對嚴峻的鋼鐵市場形勢，制訂針對性降本增效措施；三是各單位按利潤考核，設立“基本、奮斗、挑戰”3檔目標，按完成情況進行獎勵或懲罰。在“三會”方面，一是讓職工學會計算利潤完成額考核數據，即各廠礦實際利潤減去目標利潤的數據；二是讓職工緊緊圍繞費用超支項目，對標相應單位，深入分析原因；三是深入參與全工序、全流程、全方位對標提升工作，全面提升職工立足崗位降本增效水平。
多措并舉 助力實現降本目標
本鋼礦業充分發揮礦山資源優勢，不斷提升產量規模，充分釋放礦山產能，發揮規模效益，降低生產成本；強化配礦信息溝通，根據出礦量、質量情況做出預判，合理控制磨機能力，提高金屬回收率；優化生產工藝，通過優化采掘順序、運輸線路、選礦工藝，降低能源消耗；全力推進對標挖潛，開展對標定額攻關、日清日結、單機臺考核等，降低輔料備件消耗成本。
此外，該公司各單位不斷進行技術更新以降低能耗，促進資源回收利用。該礦開展露采高陡邊坡技術、地下“雙超”礦山開采技術研究，實現安全、髙效、經濟采礦；在選礦工序開展貧雜礦資源最大化高效利用技術研究，降低成本，提高產能。今年，本鋼礦業南芬選礦廠大型化技術改造，有力促進選礦工序電耗和球耗降低。
近兩年，本鋼礦業公司著重培育降本文化，職工通過微信公眾號、視頻號等平臺講述降本故事；開展合理化建議征集、技術比武、崗位練兵等活動，鼓勵職工積極參與降本增效工作。
中國冶金報
2023-12-27
2023-12-27