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“倉”廩實 方能底氣足——本鋼集團連續5年礦粉自給率不斷提升工作紀實
       今年初以來，本鋼集團緊跟國家要求，努力開發礦產資源，提高礦粉自給率，助推中國鋼鐵實現由大向強轉變，主動扛起央企責任，持續發揮自有礦山優勢，積蓄鋼鐵“糧倉”，以打造鞍鋼集團礦產資源產業戰略基地為目標，充分發揮本鋼礦業板塊“壓艙石”和“穩定器”作用。據統計，近5年間，本鋼集團礦粉自給率由35.81%提升至42.45%，2023年鐵精礦產量預計將達930萬噸。
       優化生產布局
       遼東本溪，山勢奇峻，獨特的地質構造孕育了豐富的礦產資源，也為鋼鐵生產提供了資源支撐。為不斷提高鐵礦石供應保障能力，近年來，本鋼集團從優化生產布局入手，科學排產，深入挖掘產能潛力，發揮自產礦石在價格和質量方面的優勢，不斷增強企業市場競爭力。
       “只有礦山實現增產，企業才能在市場競爭中更有話語權。近年來，我們緊密結合生產需求，堅持‘以效益為中心’經營理念，充分調研礦山采場實際情況，科學排布增產計劃，分解指標、監督落實，堅持實行月考核、日分析，確保鐵精礦穩產高產。”本鋼集團運營管理部相關負責人表示。
       作為企業礦產資源“糧倉”，本鋼礦業加快落實“雙核”戰略，嚴格按本鋼集團增產計劃要求細化工作部署，堅守穩產保供前沿陣地，想方設法提產增效。
       充分發揮產線效能，千方百計組織增產。面對自然資源減退與鐵精礦需求逐年增加的矛盾，本鋼礦業從抓采場礦石增產和提高鐵精礦產線效能兩方面入手，破解難題，提高產量。該公司充分發揮現有磨選產線效能，深入挖掘閑置設備能力，根據本鋼礦業南芬選礦廠大型化改造時間節點，分時間段組織生產，通過降低碎礦粒度，實現以碎代磨，提高磨機能力；歪頭山礦輥磨系統投產后，根據生產條件的變化情況，制訂有針對性的配礦方案，為鐵精礦生產創造條件；面對賈家堡鐵礦礦石生產困難的實際，開展磨機能力提升攻關工作，穩定鐵精礦生產形勢；利用北臺鐵礦閑置設備，組織磨選流程復產，提高鐵精礦產量。
       依托現有礦山資源，深挖采場礦源潛力。近年來，伴隨礦石增產壓力持續增加，本鋼礦業堅持增產、穩質兩個基本點，全力滿足增產需求。該公司通過加快推進南芬露天礦擴幫速度，加大力度組織采場優質礦石采出，實現鐵礦石增產保供；為減輕歪頭山礦采場地質條件變化等不利影響，通過巖石增剝和優化開采部位，滿足鐵精礦生產需求；面對賈家堡鐵礦已進入露天開采末期的實際情況，加快采場推采循環和下降速度，全力穩定礦石生產能力。
       整體優化礦源配置，保證礦石產能穩定。通過“南礦北調”，合理規劃礦山資源布局，做好現有礦山資源應采盡采，是本鋼礦業保證礦石產能穩定的關鍵一招。該公司科學統籌各廠礦采場資源，精細優化配礦比例，暢通運輸渠道，將南芬露天礦部分礦石向賈家堡鐵礦、北臺鐵礦調運，充分發揮礦山磨選能力，提高生產效率；為保證礦石產能接續穩定，堅持“采剝并舉，剝離先行”原則，增剝采場巖石，穩定礦石產能，為鐵精礦提供穩定原料。
       加強設備管理
       為推動產能持續釋放，構建更加科學合理的生產局面，本鋼礦業在設備管理上做足“功課”，全力以赴為增產提供穩定的設備保障。
       圍繞增產目標，提高設備效率。本鋼礦業直面困難，查找短板，整改不足，著眼于保設備運行和提升磨機作業率，采取針對性措施解決問題。在保設備運行方面，該公司全面梳理設備短板，開展點檢執行率專項檢查、現場設備專項檢查等工作，提高現場設備管理水平。在提升設備作業率方面，該公司科學設立考核指標，抓實定修工作，并對定修實現率和準確率進行“雙率”考核；優化檢修隊伍，合理統籌人力資源，集中技術力量保證大型定修高效優質完成，采取完善定修模型、明確執行要求、落實檢修計劃等措施，縮短大修時間，為生產創造條件。
       圍繞降本指標，完善設備管控。為節能降耗，促進生產經營管理不斷改善，進一步提高產量，增加創效空間，本鋼礦業將目光鎖定在成本管控上。該公司嚴把費用管控關口，通過合理調整備件庫存結構、開展進口備件國產化、實行外委檢修項目應招盡招、壓降施工費等方式，節省施工費用等目標；同時，嚴控能源消耗指標，積極組織各廠礦開展重點能耗攻關，全面實施石礦豎窯無煙煤替代焦炭，完善柴油經濟配比。據了解，1月—8月份，該公司各項主要能耗均低于去年同期，節約新水448萬立方米，節約水費225萬元，降低柴油采購成本260萬元。
       圍繞礦山發展，加快升級改造。為實現礦山長期可持續發展，近年來，本鋼礦業以智慧礦山建設為指引，以“集控化、少人化、無人化”為目標，有步驟、有計劃地對礦山重點部位和產線進行升級改造，大力推動信息化、智能化技術與礦山建設的融合。目前，該公司已投入2400萬元，對老舊產線進行自動化升級改造，穩步推進南芬綠色選礦提效及智能化改造、石灰石礦白灰爐窯中央集中控制、南芬選礦廠礦倉自動布料、露天礦鉆機自動布控等項目，開啟現代化礦山綠色、智能、高效的生產新模式。
       拓寬發展格局
       近年來，本鋼礦業拓寬發展格局，打造多維支撐，為礦粉自給率實現逐年提升提供堅實后盾。該公司通過提升人力資源效能釋放生產潛能，提高企業發展活力；通過推進后備礦山建設，增強企業發展定力。
       鞍本重組以來，本鋼礦業持續深化三項制度改革，不斷探索改革新思路新舉措，鼓足職工干勁，增強基層工作動力，為鐵精礦產量不斷攀升提供了強大動能。
       該公司圍繞“訂方案、走基層、梳指標、樹典型”12字工作方針，下發《本鋼礦業2023年“四到”工作推進計劃及評價工作方案》，對應本鋼集團提出的“干到算到給到得到”明確了“選到走到學到獎到”工作方法，并成立本鋼礦業“四到”工作驗收評價工作組。工作組每月深入廠礦一線作業區或班組，圍繞績效考核制度、獎金分配辦法、崗位指標設置、績效考核反饋與輔導、考評結果與薪酬聯動情況、員工績效獎差距等開展驗收評分，在推動落實本鋼集團“四到”考核機制的同時，為基層管理人員提供對標學習、交流經驗的機會。
       為充分調動干部職工的工作熱情和積極性，凝聚力量攻堅克難，在推行“四到”工作中，本鋼礦業堅持深入一線作業區和班組調研生產運行問題、職工思想動態，以“干什么、怎么算、給多少、如何得”的工作思路，不斷健全適用性高、操作性強的崗位績效考核體系，逐步形成了臺時產量、檢修工時、噸礦降本單價、檢化驗計件等多種KPI（關鍵績效指標）考核模式，促進職工“以產化量、以量創收”，職工工作效率和執行力明顯提升。同時，該公司加大典型選樹推廣，總結優秀工作案例，深化各基層廠礦對“四到”工作理念思路、措施方法的認識理解，使工作開展“做有標尺、干有目標”，在企業提產降本等工作中發揮積極作用。
       為增強企業應對嚴峻市場挑戰的信心，本鋼礦業提升戰略性資源保障能力，增強礦產資源供應保障能力，全力保證產業鏈供應鏈安全。近年來，該公司先后成立了徐家堡子鐵礦采選工程、花嶺溝鐵礦、賈礦露采轉地采、露天礦露采轉地采4個地采項目部，全力推進后備礦山建設。目前，該公司徐家堡子鐵礦采選工程已辦理完成全部前置要件手續。這標志著本鋼又一大型礦山具備開工建設條件，為本鋼集團應對激烈的市場競爭提供了有力的資源支撐。
中國冶金報
2023-10-18