鞍本重組后，如何解決制約企業發展的“瓶頸”問題，本鋼選擇了這條道路！
寬敞的廠房里，陽光透過房頂天窗投下一道道耀眼的光柱，與火紅的鋼材交相輝映。對于本鋼北營軋鋼廠三四高線作業區安全員徐鶴來說，廠房還是10多年前自己參加工作時的廠房，但他每天工作的環境和職工的精神狀態卻悄然發生著改變：車間的作業環境更加干凈整潔，班組里職工每天關注和研究的是指標提升，生產現場經常能看到的是專家與職工一起現場研討技術改進的措施……徐鶴說：“這些變化都是本鋼推進精益管理工作帶來的。”
以管理促發展，向管理要效益。鞍本重組為本鋼發展帶來了難得的發展機遇，本鋼錨定鞍鋼集團加快建設世界一流企業要求，堅持以精益管理為抓手，運用精益管理的理念和方法，從根本上解決長期制約企業發展的“瓶頸”問題。
聚共識變危為機 樹牢精益思想
站在央企新平臺上，本鋼重新審視自身所處的歷史方位和肩負的使命擔當，聚焦建設世界一流企業目標，堅定地選擇“短期治細、長期治本”的精益管理，采用“試點先行+全面鋪開”的模式。精益管理之路自此在本鋼遍地開花。
“精益管理能重構企業發展底層邏輯，重塑企業的核心競爭力。在共同的思維框架下，著重解決各層級干部管理思想不統一、授權和能力不匹配，以及人治文化與缺乏自主管理導致的企業活力不足的矛盾。”本鋼黨委負責人表示，“歸根結底就是構建統一的語言、思維和方法，用精益語言溝通管理，用精益思維解決問題，用精益方法干事創業，共同營造精益文化，實現企業整體價值鏈經營成果最大化，推動企業在復雜多變的市場形勢下行穩致遠。”
為讓精益管理在本鋼落地生根、開花結果，本鋼決策層開始一系列“走出去”對標學習：本鋼領導率隊先后赴中國一重、一汽、沈鼓集團等企業對標考察。同時，明確向上看、當前看、向后看三個維度，統一全員共識。
——向上看，精益化管理是任務需要。向世界一流企業看齊，加強精益管理，提升質量效益，加大全產業鏈、全價值鏈降本節支力度，實現高質量發展。
——當前看，精益化管理是本質需要。精益是勇于自我否定、透視解構問題的有效手段。通過實施精益管理，從根本上解決長期制約本鋼發展的短板弱項。
——向后看，精益化管理是長久需要。精益管理是企業數字化轉型的基礎，更是避免后期“高效浪費”的前提，一期十年精益中長期規劃是本鋼以最少資源創造最大價值的有力手段。
在統一共識中，精益管理成為破冰的利器，在嚴峻市場形勢下，助力企業乘風破浪，揚帆遠航。
破陳規 戰略引領 強化制度保障
思路一變天地寬，觀念一轉氣象新。在統一共識的基礎上，本鋼全面構建“123”精益管理體系框架（即，圍繞經濟效益主線，堅持全員提升管理水平和改善能力雙輪驅動，聚焦領導層引領理念、推進層制定標準、執行層夯實基礎），明確“兩路線、兩底線”（即，戰略引領、人才育成路線，“一把手”工程、基層自主改善底線），初步形成“強基固本、協同推進、管理精進”的三年規劃、研究制定“精益十年”長期規劃。
面對嚴峻的市場形勢，本鋼加快精益管理推進工作，從制度建設入手，打破傳統模式，為精益推進構建制度保障。
——實行“一把手”負責制，成立三級精益組織，以競聘方式組建精益團隊，實施精益工作例會制，做到專業精益隊伍推動專項精益工作。
——建立精益管理正向激勵機制，鼓勵自主改善，實施改善激勵。持續健全精益人才育成體系和管理機制，以上率下開展高層訓練營，到外部精益標桿單位開展特訓，各層級一把手參訓率100%。
——設立專項配套資金等政策，增加“精益人”收入待遇，打通“精益人”晉升渠道，打造管理搖籃；活用優秀精益人才，采取精益大課堂、作業長訓練營、精益結對子等方式，定期開展集訓、直訓、“結對子”轉訓、一對一指導等多形式精益培訓；強化精益文化養成，完善各板塊案例推廣機制，推動經驗變制度、標桿變標準、示范變規范。
在戰略目標引領下，本鋼逐步加大精益管理工作推進力度，自2022年精益試點以來，強壘筑基、蓄勢圖新，精益管理已成星火燎原之勢，匯聚起推動企業實現高質量發展新動能。2022年5月，本鋼北營公司精益管理工作啟動，當年一舉扭轉十年虧損局面，實現扭虧為盈。2023年4月本鋼精益管理工作啟動，拓維擴面至本鋼板材、本鋼礦業、本鋼機械制造和本鋼恒通公司。
抓全員 自主改善 推動日益精進
古語云：“積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也。”在戰略引領下，本鋼上下同欲將創新與精益管理深度融合，從思想、創新、改善三方面，不斷探索精益管理實現的有效路徑和實際舉措，提升企業核心競爭力。
——打破固有觀念，制定可行方法。圍繞“兩條底線”，破除先精益現場、再精益企業的常規遵循，建立“高層行政式、基層自主化”的上下同向精益推進機制。高層開展行政式課題活動，包括領導課題、專題教育等形式，領導班子及部門負責人100%開展精益課題，共開展課題441項，其中本鋼層級28項；將精益管理列入主要領導專題教育內容，利用國企黨建優勢協同推動精益管理。引導“基層自主化”改善，通過微創新、微創效深入開展“群眾性創新創效、提合理化建議”等活動，2023年以來，本鋼精益班組管理看板實現101個試點作業區全覆蓋，共建立精益課題項目441個；本鋼板材、本鋼北營公司通過紅牌作戰、現場看板、提案改善的方式，持續消除現場浪費，共開展紅牌作戰89次，發現改善點1309項，改善1246項，其中現場目視化改善1172處，現場環境煥然一新。
——創新推進模式，倡導學干結合。利用現有資源，多舉措推進精益培訓，自主設計“e職學”APP精益模塊，開發培訓、交流、考試、認證等功能，實現精益育成平臺化；在本鋼微信公眾號開設“日益精進”專欄，推送精益常識，使職工眼中有精益，掌上學精益；印刷精益知識藍寶書，從理論到工具詳細介紹精益知識。建強精益師資隊伍，遼寧冶金職業技術學院建立精益數字化產業學院，在協議框架內，優勢互補、工學結合，充分展開各種合作，并在“共建精益數字化產業學院、共同研制人才培養方案”等十個方面進行深度合作；培育本鋼自有精益師資力量，組織技術學院老師跟跑咨詢公司項目，深入推進子企業精益項目輔導，為后期技術學院獨立開展精益項目奠定基礎。
——堅持否定現狀，各層自行改善。本鋼各層級一把手利用“專題教育、四不兩直”等形式到現場檢查指導，讓員工參與管理。鼓勵各單位結合自身實際，對癥下藥。本鋼板材公司結合明星產線質量提升需要，建立以TOP3缺陷管控為核心的質量管控機制，冷軋總廠和板材浦項TOP3缺陷廢次降率分別達到30%和20%。
2022年，本鋼北營公司圍繞“現場有改變，管理有標準，制度有改善”工作目標，實行全員自主改善，共完成改善15251項，完成課題21項，創效6500余萬元；2023年深耕流程優化和再造，指導完善標準化作業區指導書、設備自主維護指導書，繪制流程圖并優化流程200個。一系列精益管理舉措和活動，為企業創造可觀的經濟效益，匯聚起高質量發展強大力量。
謀長遠 精益文化 提升核心競爭力
精益管理只有進行時，沒有完成時。經過全體干部職工不懈努力，本鋼精益管理工作取得可喜成效，如何更好運用精益管理手段助力企業行穩致遠成為大家討論的課題。
9月14日至15日，本鋼精益辦組織開展精益課題前期評審，28個參評精益課題站在企業未來發展的角度，研究如何推進企業管理水平再提升。
“作為企業長期發展戰略，本鋼以精益謀劃未來，在三年精益規劃基礎上，樹立‘精益十年、基業長青’的遠景目標，以精益管理實現改善突破提升，創建世界一流企業，全力培育精益文化，布局未來發展。”本鋼管理創新部負責人說。
優化管理流程，提高決策效率。以課題、項目、看板管理推動現場管理，將精益管理擴展至產銷、研發、財務降本等專項領域；引導職工開展微創新、微改善活動；利用精益管理開展組織優化、流程再造工作，緩解管理決策節點多、鏈條長、周期久、閉環慢等現實問題。
利用數據治理，提高精益效益。以數據治理為契機，探索精益思想融入數據治理管理，梳理基礎數據源，強化數據采集、加工、應用能力，消除數據孤島；統一數據原則并固化到程序中，減少定性判斷、提升定量決策，實現業務數據化、數據業務化。
堅持精益育人，塑造精益文化。完善精益人才育成體系，打造精益人才庫，引導干部職工“學精益、用精益”，強化精益管理人才隊伍建設。提煉本鋼精益元素，打造本鋼精益文化，以精益文化帶動管理再提升。
對標一流找差距、精益管理助提升。本鋼按照鞍鋼集團相關部署，學精益、用精益，以精益為路徑，夯實管理基礎，切實提升精益管理的運行質效，努力走上高質量發展道路，為鞍鋼集團加快建設世界一流企業貢獻力量。
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2023-09-27
2023-09-27