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       日前，筆者從本鋼集團獲悉，本鋼堅決貫徹落實黨的十九屆五中全會和遼寧省委十二屆十五次全會精神，確定了“十四五”時期的主要目標：到2025年，實現“25115+”（實現2000萬噸粗鋼產量、冷系汽車板占比50%以上、1200萬噸自有精礦產量、超1000億元營業收入、超50億元利潤）戰略目標，高質量發展取得明顯成效，機制體制改革創新取得顯著突破，對遼寧省、本溪市的支撐力與帶動力大幅增強，基本建成精品、綠色、智能、共享的世界一流鋼鐵企業集團。職工收入隨企業效益增長穩步提高。
       同時，本鋼明確了“十四五”時期的發展戰略與功能定位：致力于通過改革和創新，鞏固提升主業競爭優勢，實現鋼鐵板塊整體上市，與裝備制造、物流貿易、資源材料、工程技術、智能服務、產業金融等六大多元產業協同發展，成為極具國際競爭力的精品板材基地、國內一流的優特鋼棒線材基地、先進鋼鐵材料綜合服務商；學習浦項、對標寶武、參照鞍鋼，成為鋼鐵行業高質量發展的踐行者；成為國企改革先行先試的探索者。
       針對企業當前乃至今后一段時間的發展需要，本鋼成立了由本鋼集團黨委書記、董事長楊維和總經理汪澍擔任組長的5個專項工作推進組，致力于用改革創新的辦法，集中力量打開工作局面，形成戰略突破，為本鋼永葆基業長青，實現高質量發展奠定堅實基礎。
       5個專項工作推進組分工明確，內容細致。其中，“整頓工作作風、嚴肅工作紀律、樹立本鋼形象”工作推進組將完成機構設置、人員配置，干部梯隊建設，組織運行和勞動生產率，重點指標管理，完善制度建設和強化隊伍管理等工作。“改革發展”工作推進組將通過改革，提升本鋼集團整體創效能力，調動職工等各方面力量，構建鋼鐵主業與以裝備制造、物流貿易、資源材料、工程技術、智能服務、產業金融六大產業為重點的多元產業協同發展格局，實現資源優化配置，建立現代企業制度。“鋼鐵主業安全生產確保良性運轉”工作推進組將重點推進本鋼集團鋼鐵主業生產安全、穩定運行，深入研究以效益為中心的管理體制機制，以效益為中心、以工序服從為原則倒推市場，學習浦項、對標寶武、參照鞍鋼，力爭2021年實現降本增效目標23.8億元。“以效益為中心，推進產品創新體系、服務創新體系，提升直供比例”工作推進組將逐步實現直供比例提升及噸鋼增效的總目標，通過創新直供用戶開發模式，提升綜合服務水平，細化產線分工，挖掘產線潛力，推行雙向開發品種模式等方式。“以數字化智能化為手段進一步優化完善流程”工作推進組將結合本鋼信息化和自動化建設基本情況，逐步建立起能夠滿足企業各種生產過程控制和管理需求與運營生產有關的大數據平臺，逐步實現全流程質量管控、一體化計劃調度、能源生產協同優化調配、設備全生命周期管理、流程仿真優化、業財一體化管控、供產銷全局優化等目標。