本鋼集團堅持“四抓四促進”推動建立健全各項規章制度及管理體系
為進一步提升企業管理的有序化、規范化水平，增強全員制度意識，強化企業治理體系和運營體系能力建設，近日，本鋼集團啟動以“四抓四促進”為主線的規章制度管理提升專項工作。
近兩年來，本鋼集團以國有企業改革深化提升行動為契機，始終把加強制度建設作為推動企業高質量發展的基礎性和保障性工作。錨定集團戰略落地，聚焦“一穩兩控三提升、開創五個新局面”，持續推動各項規章制度和管理體系建立健全，促進企業制度化、規范化、法治化建設，實現依法治企、制度管企、依規興企、管理強企的目標。
此次專項工作堅持“計劃閉環與持續提升相結合，制度完善與主動提升相結合，制度落實與驅動提升相結合”的基本原則，工作目標為通過加強調度、強化協同，按期完成2024年制度管理計劃，進一步解決制度空檔缺失、互嵌互斥、制度超期服役問題；構建科學規范、精簡高效的管理制度框架，明確各治理主體的權責邊界，避免職能交叉、令出多門、權責脫節現象；引入數字化平臺管理手段，以“益企管”平臺實現制度數字化、共享化。
為確保專項工作取得實效，本鋼集團按照依法合規、科學規范、全面覆蓋、精簡高效原則，細化工作安排，制訂了工作內容。通過抓制度計劃閉環，促進制度動態可控；抓制度完善更新，促進制度科學合理；抓制度宣貫解讀，促進制度入心入腦；抓制度貫徹執行，促進制度落地落實。
目前，本鋼集團組織相關部門積極開展專項服務指導工作，結合實際為各單位和子企業提供服務，開展基本制度管理辦法講解。各單位和子企業做好統籌整體規劃，及時承接轉化鞍鋼集團及以上相關政策文件、制度規定，加強制度合規性、流程性審核，強化業務審核、合規審查、流程確認，全力通過制度管理“四抓四促進”，實現制度建設與“改革+精益”“數字+科技”同步同向，用制度流程引領企業管理全面提升。
近兩年來，本鋼集團以國有企業改革深化提升行動為契機，始終把加強制度建設作為推動企業高質量發展的基礎性和保障性工作。錨定集團戰略落地，聚焦“一穩兩控三提升、開創五個新局面”，持續推動各項規章制度和管理體系建立健全，促進企業制度化、規范化、法治化建設，實現依法治企、制度管企、依規興企、管理強企的目標。
此次專項工作堅持“計劃閉環與持續提升相結合，制度完善與主動提升相結合，制度落實與驅動提升相結合”的基本原則，工作目標為通過加強調度、強化協同，按期完成2024年制度管理計劃，進一步解決制度空檔缺失、互嵌互斥、制度超期服役問題；構建科學規范、精簡高效的管理制度框架，明確各治理主體的權責邊界，避免職能交叉、令出多門、權責脫節現象；引入數字化平臺管理手段，以“益企管”平臺實現制度數字化、共享化。
為確保專項工作取得實效，本鋼集團按照依法合規、科學規范、全面覆蓋、精簡高效原則，細化工作安排，制訂了工作內容。通過抓制度計劃閉環，促進制度動態可控；抓制度完善更新，促進制度科學合理；抓制度宣貫解讀，促進制度入心入腦；抓制度貫徹執行，促進制度落地落實。
目前，本鋼集團組織相關部門積極開展專項服務指導工作，結合實際為各單位和子企業提供服務，開展基本制度管理辦法講解。各單位和子企業做好統籌整體規劃，及時承接轉化鞍鋼集團及以上相關政策文件、制度規定，加強制度合規性、流程性審核，強化業務審核、合規審查、流程確認，全力通過制度管理“四抓四促進”，實現制度建設與“改革+精益”“數字+科技”同步同向，用制度流程引領企業管理全面提升。
2024-08-12