為進(jìn)一步健全安全管理體系，全面提升安全管理水平，防范遏制各類事故發(fā)生，近日，本鋼集團在全公司范圍內(nèi)開展了安全管理提升百日攻堅專項行動。
此次專項行動以“聚焦管理癥結(jié)、逐項擊破頑疾、健全安全體系、提升管理水平、防范遏制事故”為指導(dǎo)思想，以“全面提升本鋼安全管理體系規(guī)范性”為工作目標(biāo)，推進(jìn)時間為7月12日至10月30日。為確保專項行動取得實效，本鋼集團確定了五大類14項工作任務(wù)，并明確設(shè)立工作標(biāo)的、責(zé)任單位、完成時間、驗收部門和驗收時間。
健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任落實到崗、到人。此次專項行動進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職，明確各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職的內(nèi)容、周期、標(biāo)準(zhǔn)等，各單位承接本鋼集團制度，進(jìn)一步完善各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任清單和安全履職清單。強化事前問責(zé)追責(zé)，按照“隱患就是事故”的原則，對重大事故隱患和違章行為開展“回頭看”專項檢查，深挖問題的成因。
健全安全生產(chǎn)制度體系。要求修訂完善“三大規(guī)程”，對“三大規(guī)程”進(jìn)行再梳理、再完善，著力解決部分規(guī)程內(nèi)容不完善、更新不及時、與現(xiàn)場實際不符等問題。修訂完善安全管理相關(guān)制度，結(jié)合國家最新標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)前企業(yè)管理實際，修訂完善相關(guān)制度，著力解決制度與管理不一致問題。
健全安全教育培訓(xùn)體系。要求基層各單位加大事故案例警示教育力度，結(jié)合各崗位特點和危險有害因素，開展全員（包括外部相關(guān)方人員）安全“大討論”。持續(xù)開展規(guī)程“學(xué)講考用”工作，要求各單位組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全系統(tǒng)人員，分別開展“三大規(guī)程”培訓(xùn)、閉卷考試和抽考等工作。深化精準(zhǔn)安全教育，各單位按照“干什么、學(xué)什么、會什么”的原則，進(jìn)一步完善各班組安全教育培訓(xùn)題庫，分區(qū)域、分專業(yè)開展精準(zhǔn)安全教育培訓(xùn)和閉卷考試。
健全安全風(fēng)險防控體系。進(jìn)一步深化全要素安全風(fēng)險辨識，要求各單位開展全要素安全風(fēng)險辨識專題培訓(xùn)，組織內(nèi)部專家對本單位《安全風(fēng)險分級管控清單》進(jìn)行逐項審核。進(jìn)一步規(guī)范“一件一案”，實地對標(biāo)“一件一案”實施情況，根據(jù)對標(biāo)結(jié)果進(jìn)一步規(guī)范管理。進(jìn)一步規(guī)范危險作業(yè)管理，依托“本安智慧”安全平臺，全面推行動火、高處、有限空間等危險作業(yè)線上審批。逐步推行危險作業(yè)移動攝像頭全程錄像，實現(xiàn)作業(yè)行為全過程管控。強化作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理，要求各單位全面整治現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，全面清理現(xiàn)場積塵和雜物，改善作業(yè)環(huán)境。
健全安全綜合監(jiān)督體系。細(xì)化違章作業(yè)計分管理，將相關(guān)方人員與在職職工按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理、進(jìn)一步細(xì)化違章連帶扣分規(guī)則、根據(jù)檢查層級實施差異化扣分，并結(jié)合新修訂的管理制度，進(jìn)一步完善“本安智慧”管理平臺“反違章”模塊功能。推行安全監(jiān)管人員確認(rèn)制，明確安全監(jiān)管人員的定義和責(zé)任、現(xiàn)場安全監(jiān)管的內(nèi)容和要求等，全面推行檢維修作業(yè)安全監(jiān)管人員確認(rèn)制。
目前，本鋼集團各單位切實提高政治站位，強化“紅線”意識和底線思維，將此次專項行動作為一項政治任務(wù)來抓，廣大干部職工真抓實干、勇于擔(dān)當(dāng)，全力確保各項工作任務(wù)按時、保質(zhì)完成。