每日收入 心中有數
本鋼集團“四到”工作全面實施
深化三項制度改革，以“務實高效、攻堅克難、精準精細、少說多做”十六字作風建設為指引，向管理要效益，本鋼集團全面開展實施職工“干到、算到、給到、得到”(簡稱“四到”）工作，經過近3個月緊張細致、深入有效推進，目前已取得階段性成效。
為持續深化三項制度改革，充分發揮績效考核“指揮棒”的杠桿作用，嚴格規范、剛性落實組織績效辦法、全員崗位績效辦法，實現效率、效益雙提升，本鋼集團組織開展了實現職工“干到、算到、給到、得到”工作，通過以“績效、薪酬”為抓手，以“每日收入、心中有數”為原則，引導職工清晰掌握日薪收入，多勞多得，打造業績同市場對標、薪酬和業績跟跑、激勵憑貢獻說話的企業績效文化“軟實力”，提升企業核心競爭力。
為確保該項工作有效推進，打通職工清晰個人收入“最后一公里”，本鋼集團強化思想認識，專門組織召開動員會議，宣貫意義，凝聚共識，助推各項改革政策從“物理組合”向“化學反應”轉變。同時，印發了專項推進方案，確定了以板材熱連軋廠等3家試點單位為基礎，采取“3+2” 試點引領+全面推進的模式，實行“下管一級”的方式，層層推進。另外，清晰實施推進路徑，以“組織績效”為橋梁，逐層逐級、逐崗逐人分解考核指標，并通過實施穿透式調研、驗收，確保此項工作取得實效。
經過3個月的推進，“四到”工作充分體現薪酬分配激勵作用，實現了“多勞多得，少勞少得，干多少活掙多少錢”，職工干事熱情高漲，工作質量大幅提升。“實行‘四到’考評后，大家收入待遇不一樣了，多干多得、干好多得，一些不愛干事的職工變得勤快起來。”提起“四到”方案實施情況，板材煉鐵總廠儲二作業區主任劉宏霄表示，現在“搶活干、爭先進”的氛圍在該作業區蔚然成風。9月份，該作業區人均翻車量同比提高7.83車，人均供料量同比提高1356噸，為高爐穩定順行奠定了堅實基礎。板材熱連軋一熱軋生產作業區建立作業區實名操作系統，職工“干到”后就能“算到”自己的工作成果。同時，該廠制訂即時獎勵舉措，發放創效獎勵憑證，給予職工正向激勵，實現了“給到”“得到”。9月份，1700生產線保持穩產高產，產能利用率大幅提升，噸鋼成本排在鞍鋼“五地”前列。礦業南芬露天礦運巖作業區結合當前生產、檢修一體化管理，結合人員工種復雜，崗位多樣化的實際，將績效分為產量、工時、系數制、KPI制等4個不同的標準進行細化、量化，職工能清楚算出自己每月獎金，做自己收入的“明白人”。北營煉鋼廠把市場化運營目標責任分解落實到崗位，通過場景化攻關、“摘牌制”“四一制”等多種激勵方式，真正實現“干到、算到、給到、得到”的目標，促進全工序績效提升，實現經濟效益最大化。9月份，在耐材質量不變的情況下，該廠新區單中包連澆爐數完成16.77爐，同比平均提高5.68爐；老區完成22.20爐，同比平均提高4.49爐；4臺鑄機連澆爐數均創歷史新高。
“我的收入我做主。”本鋼集團相關人士表示，推進實施“四到”工作，就是要倒逼分配制度公平、廠務公開；倒逼組織績效精準、崗位績效做實；倒逼企業管理提升、持續改善。同時，通過實現職工“四到”，平衡好、處理好企業組織績效與職工崗位績效。只有這樣，職工才能真切感受到自己不是在為企業“打工”，而是在“為自己創利”，最終激發微觀主體活力，釋放改革動力，實現企業高質量發展。
改革永遠在路上，推進“四到”工作沒有終點。下一步，本鋼集團相關部門會陸續舉辦“四到”典型案例宣講會，“穿透”推廣先進案例，深化“四到”內涵，強化考核意識，樹立“數據說話”理念，強化各級負責人用“軍令狀”牽引領導干部從“穩著干”到“比著干”，用量化考核引導職工從“讓我干”到“我要干”，為完成全年生產經營目標，實現“雙跑贏”提供堅實保障。
為持續深化三項制度改革，充分發揮績效考核“指揮棒”的杠桿作用，嚴格規范、剛性落實組織績效辦法、全員崗位績效辦法，實現效率、效益雙提升，本鋼集團組織開展了實現職工“干到、算到、給到、得到”工作，通過以“績效、薪酬”為抓手，以“每日收入、心中有數”為原則，引導職工清晰掌握日薪收入，多勞多得，打造業績同市場對標、薪酬和業績跟跑、激勵憑貢獻說話的企業績效文化“軟實力”，提升企業核心競爭力。
為確保該項工作有效推進，打通職工清晰個人收入“最后一公里”，本鋼集團強化思想認識，專門組織召開動員會議，宣貫意義，凝聚共識，助推各項改革政策從“物理組合”向“化學反應”轉變。同時，印發了專項推進方案，確定了以板材熱連軋廠等3家試點單位為基礎，采取“3+2” 試點引領+全面推進的模式，實行“下管一級”的方式，層層推進。另外，清晰實施推進路徑，以“組織績效”為橋梁，逐層逐級、逐崗逐人分解考核指標，并通過實施穿透式調研、驗收，確保此項工作取得實效。
經過3個月的推進，“四到”工作充分體現薪酬分配激勵作用，實現了“多勞多得，少勞少得，干多少活掙多少錢”，職工干事熱情高漲，工作質量大幅提升。“實行‘四到’考評后，大家收入待遇不一樣了，多干多得、干好多得，一些不愛干事的職工變得勤快起來。”提起“四到”方案實施情況，板材煉鐵總廠儲二作業區主任劉宏霄表示，現在“搶活干、爭先進”的氛圍在該作業區蔚然成風。9月份，該作業區人均翻車量同比提高7.83車，人均供料量同比提高1356噸，為高爐穩定順行奠定了堅實基礎。板材熱連軋一熱軋生產作業區建立作業區實名操作系統，職工“干到”后就能“算到”自己的工作成果。同時，該廠制訂即時獎勵舉措，發放創效獎勵憑證，給予職工正向激勵，實現了“給到”“得到”。9月份，1700生產線保持穩產高產，產能利用率大幅提升，噸鋼成本排在鞍鋼“五地”前列。礦業南芬露天礦運巖作業區結合當前生產、檢修一體化管理，結合人員工種復雜，崗位多樣化的實際，將績效分為產量、工時、系數制、KPI制等4個不同的標準進行細化、量化，職工能清楚算出自己每月獎金，做自己收入的“明白人”。北營煉鋼廠把市場化運營目標責任分解落實到崗位，通過場景化攻關、“摘牌制”“四一制”等多種激勵方式，真正實現“干到、算到、給到、得到”的目標，促進全工序績效提升，實現經濟效益最大化。9月份，在耐材質量不變的情況下，該廠新區單中包連澆爐數完成16.77爐，同比平均提高5.68爐；老區完成22.20爐，同比平均提高4.49爐；4臺鑄機連澆爐數均創歷史新高。
“我的收入我做主。”本鋼集團相關人士表示，推進實施“四到”工作，就是要倒逼分配制度公平、廠務公開；倒逼組織績效精準、崗位績效做實；倒逼企業管理提升、持續改善。同時，通過實現職工“四到”，平衡好、處理好企業組織績效與職工崗位績效。只有這樣，職工才能真切感受到自己不是在為企業“打工”，而是在“為自己創利”，最終激發微觀主體活力，釋放改革動力，實現企業高質量發展。
改革永遠在路上，推進“四到”工作沒有終點。下一步，本鋼集團相關部門會陸續舉辦“四到”典型案例宣講會，“穿透”推廣先進案例，深化“四到”內涵，強化考核意識，樹立“數據說話”理念，強化各級負責人用“軍令狀”牽引領導干部從“穩著干”到“比著干”，用量化考核引導職工從“讓我干”到“我要干”，為完成全年生產經營目標，實現“雙跑贏”提供堅實保障。
2022-10-27