用好項目經(jīng)理負責制，激活企業(yè)內生動力
5月31日，召開黨委會、董事會審議通過《北營鑄管公司職業(yè)經(jīng)理人選聘方案》并發(fā)布招聘啟事；6月1日，報名審查；6月2日至3日，答辯并進行組織考察；6月6日，履行聘任程序……短短的一個星期，北營鑄管事業(yè)部作為本鋼集團范圍內首家進行職業(yè)經(jīng)理人選聘的基層單位，肩負重任的首批職業(yè)經(jīng)理人應聘上崗，拉開了本鋼集團實施項目經(jīng)理負責制、全面實踐“兩制一契”的序幕。
所謂項目經(jīng)理負責制，是指企業(yè)內部按照經(jīng)濟責任制的原則，以項目合同書的形式確定項目經(jīng)理與企業(yè)的責、權、利關系，項目經(jīng)理按照企業(yè)規(guī)章制度在施工生產中履行其權利和義務，最大限度地優(yōu)化配置各道工序，優(yōu)質高效圓滿完成生產任務。
目前，項目經(jīng)理負責制已成為激烈的市場競爭中的一種主要管理模式。鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭強調：要聚焦三項制度改革，全面推進“兩制一契”，突出業(yè)績貢獻導向，不斷優(yōu)化人力資源，提升效率效益。用好項目經(jīng)理負責制更有利于做到責、權、利對等，明確責任主體，精準施策，同時輔以“授權+同利”和即時獎勵等激勵手段，更有利于進一步激發(fā)企業(yè)的內生動力。
用好項目經(jīng)理負責制，激活企業(yè)內生動力，要堅持以管理為根基。古語云：“其身正，不令則從，其身不正，雖令不從。”項目經(jīng)理負責制的重點在于管理，項目經(jīng)理在企業(yè)日常經(jīng)營管理中有鮮明的導向作用與輻射作用。因此，在項目化管理落地實施、項目經(jīng)理人培養(yǎng)等方面，要嚴格遵守企業(yè)的生產經(jīng)營規(guī)律和各項規(guī)章制度，做到有的放矢、令行禁止。要重視人才的培養(yǎng)儲備，結合生產實際開展“師帶徒”、舉辦培訓班等活動，讓人才迅速成長。要建立健全企業(yè)規(guī)章制度，明晰各項管理職責，確保企業(yè)生產經(jīng)營良性運轉。
用好項目經(jīng)理負責制，激活企業(yè)內生動力，要堅持以問題為導向。要有針對性地做好項目可行性研究，精準剖析企業(yè)現(xiàn)階段存在的問題，特別是各生產經(jīng)營活動的特點、重點、難點，堅持責任到人、任務到人，有效安排各道工序銜接，預判可能存在的風險與問題，嚴格過程控制和技術交底，杜絕安全隱患、質量隱患等現(xiàn)象發(fā)生。此外，項目經(jīng)理負責制要不僅限于生產經(jīng)營、技術研發(fā)、設備升級改造等方面，更要廣泛地應用于企業(yè)預算管理、黨群工作、資本運營、信息化建設等其他重點領域，只有全面實行項目經(jīng)理負責制，明確各級管理人員、專業(yè)人員的工作責任，不斷改進自身不足，才能推動本鋼集團迅速完善現(xiàn)代企業(yè)制度，并不斷向縱深發(fā)展。
用好項目經(jīng)理負責制，激活企業(yè)內生動力，要堅持以效益為中心。效益是企業(yè)生存發(fā)展的終極目標，也是全體職工享受改革發(fā)展紅利的根本保證。要用好、用活項目經(jīng)理負責制，通過頂層設計把握生產經(jīng)營工作的階段性重點，制定項目的總體規(guī)劃，科學有效安排上下道工序銜接，明晰市場形勢，做好用戶端的售后服務，并根據(jù)用戶反饋進行技術研發(fā)、產品升級換代，確保效益最大化。同時，要把好成本控制關，掌握每一筆資金流向，在原燃料采購、設備升級改造、能源介質使用、項目招標、辦公用品購買等方面嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，同步做好項目后評估和工程決算，進一步節(jié)約各項支出，才能確保生產成本進一步降低。
總之，項目經(jīng)理負責制重在管理、嚴在問題、根在效益。當前，鋼鐵行業(yè)競爭愈演愈烈，市場形勢也更加嚴峻。要想下好先手棋、打好主動仗，就一定要摒棄墨守成規(guī)，崇尚與時俱進。作為提升效率、保證質量、創(chuàng)造效益的關鍵角色——各層級、各類型項目經(jīng)理，要不斷完善自我素質，制訂“高人一等”的自我標準，積極主動適應變化，進行創(chuàng)造性的思考，熟練掌握項目知識，并主動樹立大局觀，發(fā)揮組織能力，才能不斷激發(fā)企業(yè)的內生動力，創(chuàng)造更佳的生產經(jīng)營業(yè)績，加快高質量發(fā)展步伐。
所謂項目經(jīng)理負責制，是指企業(yè)內部按照經(jīng)濟責任制的原則，以項目合同書的形式確定項目經(jīng)理與企業(yè)的責、權、利關系，項目經(jīng)理按照企業(yè)規(guī)章制度在施工生產中履行其權利和義務，最大限度地優(yōu)化配置各道工序，優(yōu)質高效圓滿完成生產任務。
目前，項目經(jīng)理負責制已成為激烈的市場競爭中的一種主要管理模式。鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭強調：要聚焦三項制度改革，全面推進“兩制一契”，突出業(yè)績貢獻導向，不斷優(yōu)化人力資源，提升效率效益。用好項目經(jīng)理負責制更有利于做到責、權、利對等，明確責任主體，精準施策，同時輔以“授權+同利”和即時獎勵等激勵手段，更有利于進一步激發(fā)企業(yè)的內生動力。
用好項目經(jīng)理負責制，激活企業(yè)內生動力，要堅持以管理為根基。古語云：“其身正，不令則從，其身不正，雖令不從。”項目經(jīng)理負責制的重點在于管理，項目經(jīng)理在企業(yè)日常經(jīng)營管理中有鮮明的導向作用與輻射作用。因此，在項目化管理落地實施、項目經(jīng)理人培養(yǎng)等方面，要嚴格遵守企業(yè)的生產經(jīng)營規(guī)律和各項規(guī)章制度，做到有的放矢、令行禁止。要重視人才的培養(yǎng)儲備，結合生產實際開展“師帶徒”、舉辦培訓班等活動，讓人才迅速成長。要建立健全企業(yè)規(guī)章制度，明晰各項管理職責，確保企業(yè)生產經(jīng)營良性運轉。
用好項目經(jīng)理負責制，激活企業(yè)內生動力，要堅持以問題為導向。要有針對性地做好項目可行性研究，精準剖析企業(yè)現(xiàn)階段存在的問題，特別是各生產經(jīng)營活動的特點、重點、難點，堅持責任到人、任務到人，有效安排各道工序銜接，預判可能存在的風險與問題，嚴格過程控制和技術交底，杜絕安全隱患、質量隱患等現(xiàn)象發(fā)生。此外，項目經(jīng)理負責制要不僅限于生產經(jīng)營、技術研發(fā)、設備升級改造等方面，更要廣泛地應用于企業(yè)預算管理、黨群工作、資本運營、信息化建設等其他重點領域，只有全面實行項目經(jīng)理負責制，明確各級管理人員、專業(yè)人員的工作責任，不斷改進自身不足，才能推動本鋼集團迅速完善現(xiàn)代企業(yè)制度，并不斷向縱深發(fā)展。
用好項目經(jīng)理負責制，激活企業(yè)內生動力，要堅持以效益為中心。效益是企業(yè)生存發(fā)展的終極目標，也是全體職工享受改革發(fā)展紅利的根本保證。要用好、用活項目經(jīng)理負責制，通過頂層設計把握生產經(jīng)營工作的階段性重點，制定項目的總體規(guī)劃，科學有效安排上下道工序銜接，明晰市場形勢，做好用戶端的售后服務，并根據(jù)用戶反饋進行技術研發(fā)、產品升級換代，確保效益最大化。同時，要把好成本控制關，掌握每一筆資金流向，在原燃料采購、設備升級改造、能源介質使用、項目招標、辦公用品購買等方面嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，同步做好項目后評估和工程決算，進一步節(jié)約各項支出，才能確保生產成本進一步降低。
總之，項目經(jīng)理負責制重在管理、嚴在問題、根在效益。當前，鋼鐵行業(yè)競爭愈演愈烈，市場形勢也更加嚴峻。要想下好先手棋、打好主動仗，就一定要摒棄墨守成規(guī)，崇尚與時俱進。作為提升效率、保證質量、創(chuàng)造效益的關鍵角色——各層級、各類型項目經(jīng)理，要不斷完善自我素質，制訂“高人一等”的自我標準，積極主動適應變化，進行創(chuàng)造性的思考，熟練掌握項目知識，并主動樹立大局觀，發(fā)揮組織能力，才能不斷激發(fā)企業(yè)的內生動力，創(chuàng)造更佳的生產經(jīng)營業(yè)績，加快高質量發(fā)展步伐。
2022-10-20