本鋼集團召開黨委書記專題會議
扛起政治責任 加快對標趕超 打造東北振興戰略中全面 深化國有企業改革的典范
本報訊 10月8日，本鋼集團召開黨委書記專題會議，聽取今年以來對標考察重點工作推進情況匯報，并就四季度對標提升重點工作進行安排部署。本鋼集團黨委書記、董事長楊維主持會議并強調，要扛起政治責任，加快對標趕超，打造東北振興戰略中全面深化國有企業改革的典范。
本鋼集團黨委副書記高烈，副總經理韓永德參加會議，并就各自分管工作提出指導意見。
為全面推進重組后鞍鋼本鋼深度整合融合，持續深化推進國有企業改革，今年以來，本鋼集團學習借鑒鋼鐵企業先進管理理念和優秀管理經驗，于年初到鞍鋼股份朝陽鋼廠、鞍鋼礦業東燒廠、鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司和吉林建龍鋼鐵公司考察調研、深入對標，梳理出“本鋼集團對標考察重點工作”，并按照節點計劃快速推進。前9個月，重點工作節點計劃125項，完成118項，完成比例94.4%。
會上，本鋼集團運營管理部負責人作對標考察重點工作推進情況匯報。
楊維指出，要扛起政治責任，提高政治站位，深入貫徹落實習近平總書記關于東北全面振興、國資國企改革發展和對新鞍鋼的重要指示批示精神，深刻認識對標提升工作的重要意義，將對標提升工作作為全面提高新本鋼綜合競爭實力的重要抓手，持續走深走實，為推動我國鋼鐵產業安全健康發展、助力東北全面振興和遼寧高質量發展貢獻鞍鋼力量、本鋼力量。
楊維強調，要準確對標，明確對標范圍，實現對標目的。要構建多維度的對標體系，圍繞歷史最好、“五地”最優、行業先進，打造ABC對標模式，變“后進”為“先進”，變“支撐”為“引領”。要將對標提升工作作為政治任務，站在行業發展角度，鍛長板、補短板，錨定“雙跑贏”目標，加快對標趕超，形成具有本鋼特色的對標模式和先進典型，切實把本鋼建設成為東北振興戰略中全面深化國有企業改革的引領者，成為遼寧經濟新的增長極。
楊維要求，要轉變觀念，明確對標任務。圍繞企業從“生產經營型”向“資產管理型”轉變這一目標，各部門、各子公司要清晰自身定位，在年初設定的對標量化值基礎上，分析目前自身優勢劣勢，進一步提升完善四季度對標工作，制定“一整套”行之有效的改進舉措，壓實責任，掛圖作戰，切實把對標工作落實落地，創造性解決突出問題，全面實現對標趕超。
本鋼集團副總師，規劃科技部、管理創新部、黨委組織部、信息化部、采購中心、板材公司、北營公司、礦業公司負責人參加會議并匯報相關工作。
本鋼集團黨委副書記高烈，副總經理韓永德參加會議，并就各自分管工作提出指導意見。
為全面推進重組后鞍鋼本鋼深度整合融合，持續深化推進國有企業改革，今年以來，本鋼集團學習借鑒鋼鐵企業先進管理理念和優秀管理經驗，于年初到鞍鋼股份朝陽鋼廠、鞍鋼礦業東燒廠、鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司和吉林建龍鋼鐵公司考察調研、深入對標，梳理出“本鋼集團對標考察重點工作”，并按照節點計劃快速推進。前9個月，重點工作節點計劃125項，完成118項，完成比例94.4%。
會上，本鋼集團運營管理部負責人作對標考察重點工作推進情況匯報。
楊維指出，要扛起政治責任，提高政治站位，深入貫徹落實習近平總書記關于東北全面振興、國資國企改革發展和對新鞍鋼的重要指示批示精神，深刻認識對標提升工作的重要意義，將對標提升工作作為全面提高新本鋼綜合競爭實力的重要抓手，持續走深走實，為推動我國鋼鐵產業安全健康發展、助力東北全面振興和遼寧高質量發展貢獻鞍鋼力量、本鋼力量。
楊維強調，要準確對標，明確對標范圍，實現對標目的。要構建多維度的對標體系，圍繞歷史最好、“五地”最優、行業先進，打造ABC對標模式，變“后進”為“先進”，變“支撐”為“引領”。要將對標提升工作作為政治任務，站在行業發展角度，鍛長板、補短板，錨定“雙跑贏”目標，加快對標趕超，形成具有本鋼特色的對標模式和先進典型，切實把本鋼建設成為東北振興戰略中全面深化國有企業改革的引領者，成為遼寧經濟新的增長極。
楊維要求，要轉變觀念，明確對標任務。圍繞企業從“生產經營型”向“資產管理型”轉變這一目標，各部門、各子公司要清晰自身定位，在年初設定的對標量化值基礎上，分析目前自身優勢劣勢，進一步提升完善四季度對標工作，制定“一整套”行之有效的改進舉措，壓實責任，掛圖作戰，切實把對標工作落實落地，創造性解決突出問題，全面實現對標趕超。
本鋼集團副總師，規劃科技部、管理創新部、黨委組織部、信息化部、采購中心、板材公司、北營公司、礦業公司負責人參加會議并匯報相關工作。
2022-10-13