轉變觀念增活力 向新而訓看實效
本鋼集團召開培訓工作交流會
本報訊 9月15日，本鋼集團召開培訓工作交流會，全面總結今年1~7月份培訓工作，客觀剖析存在的問題，對下一階段工作進行安排部署。會議要求，對后4個月的培訓工作，各單位要緊貼生產經營，突出實用實效，創新培訓方式，提高培訓活力，配強師資隊伍，提高教學水平，加強組織領導，統籌推進計劃，實現通過培訓提高職工技術水平、提升管理人員素質作用，形成企業凝聚力的共同目標。
本鋼集團黨委副書記高烈參加會議并講話。
會議對2022年培訓工作進行階段總結，公布了本鋼集團2022年上半年優秀培訓項目。板材公司、北營公司、礦業公司、安全環保部、集團辦公室在會上作優秀培訓項目經驗交流。會議對《本鋼集團領導干部及專家上講臺三年行動計劃實施方案》進行了宣貫。
2022年本鋼集團培訓工作緊緊圍繞鞍鋼“7531”戰略目標和本鋼“1357”工作指導方針，以優化教育培訓體系、完善培訓評價機制、提高培訓效果為著力點，按照分級管理模式，統籌推進各類培訓項目。培訓計劃的編制突出方向引領，緊貼形勢任務，緊緊圍繞本鋼集團發展戰略、重大決策與任務、產品定位和人才隊伍建設四大方向進行，從培訓必要性、實用性和實效性三個方面進行充分論證，形成了以集團公司為統領、板塊公司為延伸的“1+X”模式。今年的培訓內容涵蓋黨建群團、領導干部、重大決策和工作、生產經營、國企改革、高技能人才培養等6大類。年度培訓計劃包含30個大類353個項目，其中，公司層面51項，板塊302項。
今年上半年，本鋼集團各單位克服人員變動大、疫情防控嚴等諸多困難，在確保生產經營和深化改革齊頭并進的情況下，按照培訓需求有序推進各項目實施。黨的十九屆六中全會精神等涉及政治修養類培訓在黨員領導干部中做到全面培訓，三項制度改革政策等涉及職工切身利益和改革穩定發展的重點項目做到全員宣貫，安全環保、特種作業、資質認證等涉及法律法規要求的64項培訓按計劃全部實施，其他管理、技術、技能等各類培訓項目也逐一開展。截至7月末，本鋼集團及各子公司累計開班176個，培訓61102人次，培訓計劃完成率50%。從9月份開始，本鋼集團全力推進“領導干部及專家上講臺”“安全操作規程”“崗位應知應會”等3項三年行動計劃項目的落實，充分發揮培訓在企業管理、生產經營和安全生產中的服務與支持作用。
高烈強調，要在總結中反思培訓工作是否達到進一步提升管理水平的目標，學習到的先進管理模式是否在本鋼落地等方面問題。建立基業長青的本鋼，需要各級管理和技術人才的支撐，要進一步提升對培訓工作的認識，做到不走形式、不走過場。
高烈要求，要采取“引進來”和“走出去”的培訓方式。其中，集團、板塊、廠礦層級管理人員要引進先進的管理理念，以及外部企業專家的成功經驗和做法。各級培訓師要通過走出去學習，達到再提升的目的，要在企業內部培育“名師”。在嚴格執行疫情防控相關要求的前提下，盡量采取線下培訓方式，做到過程中有互動，培訓后有考試，確保真聽、真學、真會。各單位行政“一把手”、首席工程師等技術領域負責人，必須登臺授課，確保培訓取得實效。
本鋼集團直屬機構（單位）、分支機構、板塊公司及所屬單位分管領導、培訓部門負責人及培訓員在分會場以視頻形式參加會議。
本鋼集團黨委副書記高烈參加會議并講話。
會議對2022年培訓工作進行階段總結，公布了本鋼集團2022年上半年優秀培訓項目。板材公司、北營公司、礦業公司、安全環保部、集團辦公室在會上作優秀培訓項目經驗交流。會議對《本鋼集團領導干部及專家上講臺三年行動計劃實施方案》進行了宣貫。
2022年本鋼集團培訓工作緊緊圍繞鞍鋼“7531”戰略目標和本鋼“1357”工作指導方針，以優化教育培訓體系、完善培訓評價機制、提高培訓效果為著力點，按照分級管理模式，統籌推進各類培訓項目。培訓計劃的編制突出方向引領，緊貼形勢任務，緊緊圍繞本鋼集團發展戰略、重大決策與任務、產品定位和人才隊伍建設四大方向進行，從培訓必要性、實用性和實效性三個方面進行充分論證，形成了以集團公司為統領、板塊公司為延伸的“1+X”模式。今年的培訓內容涵蓋黨建群團、領導干部、重大決策和工作、生產經營、國企改革、高技能人才培養等6大類。年度培訓計劃包含30個大類353個項目，其中，公司層面51項，板塊302項。
今年上半年，本鋼集團各單位克服人員變動大、疫情防控嚴等諸多困難，在確保生產經營和深化改革齊頭并進的情況下，按照培訓需求有序推進各項目實施。黨的十九屆六中全會精神等涉及政治修養類培訓在黨員領導干部中做到全面培訓，三項制度改革政策等涉及職工切身利益和改革穩定發展的重點項目做到全員宣貫，安全環保、特種作業、資質認證等涉及法律法規要求的64項培訓按計劃全部實施，其他管理、技術、技能等各類培訓項目也逐一開展。截至7月末，本鋼集團及各子公司累計開班176個，培訓61102人次，培訓計劃完成率50%。從9月份開始，本鋼集團全力推進“領導干部及專家上講臺”“安全操作規程”“崗位應知應會”等3項三年行動計劃項目的落實，充分發揮培訓在企業管理、生產經營和安全生產中的服務與支持作用。
高烈強調，要在總結中反思培訓工作是否達到進一步提升管理水平的目標，學習到的先進管理模式是否在本鋼落地等方面問題。建立基業長青的本鋼，需要各級管理和技術人才的支撐，要進一步提升對培訓工作的認識，做到不走形式、不走過場。
高烈要求，要采取“引進來”和“走出去”的培訓方式。其中，集團、板塊、廠礦層級管理人員要引進先進的管理理念，以及外部企業專家的成功經驗和做法。各級培訓師要通過走出去學習，達到再提升的目的，要在企業內部培育“名師”。在嚴格執行疫情防控相關要求的前提下，盡量采取線下培訓方式，做到過程中有互動，培訓后有考試，確保真聽、真學、真會。各單位行政“一把手”、首席工程師等技術領域負責人，必須登臺授課，確保培訓取得實效。
本鋼集團直屬機構（單位）、分支機構、板塊公司及所屬單位分管領導、培訓部門負責人及培訓員在分會場以視頻形式參加會議。
2022-09-19