楊維到建設(shè)公司調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)
以市場(chǎng)為“戰(zhàn)場(chǎng)” 以改革為“引擎” 錨定“雙跑贏”奮力闖出高質(zhì)量發(fā)展新路
本報(bào)訊 9月13日，本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊維深入建設(shè)公司調(diào)研，聽(tīng)匯報(bào)、找問(wèn)題、定措施、謀發(fā)展。楊維強(qiáng)調(diào)，要錨定“做強(qiáng)、做優(yōu)、做大”和全年“雙跑贏”目標(biāo)，以市場(chǎng)為“戰(zhàn)場(chǎng)”，以改革為“引擎”，主動(dòng)出擊，奮力拼搏，全力沖刺四季度，在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展、增強(qiáng)職工獲得感的同時(shí)，為本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。
本鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記高烈，總經(jīng)理助理齊振參加調(diào)研，并結(jié)合分管工作提出要求。
會(huì)上，楊維聽(tīng)取了建設(shè)公司今年以來(lái)市場(chǎng)化改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)。本鋼集團(tuán)相關(guān)部門(mén)對(duì)建設(shè)公司改革發(fā)展相關(guān)工作提出具體建議和要求。
楊維強(qiáng)調(diào)，要錨定“雙跑贏”目標(biāo)，以簽訂“軍令狀”的方式，以拼搏奮進(jìn)的干勁，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)，要充分認(rèn)清自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與“短板”，強(qiáng)化規(guī)范管理，以財(cái)務(wù)為核心，規(guī)范董事會(huì)運(yùn)行，并明確完成財(cái)務(wù)指標(biāo)的時(shí)間表，制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，以市場(chǎng)為“戰(zhàn)場(chǎng)”，深挖內(nèi)潛，主動(dòng)出擊，全力開(kāi)拓內(nèi)外部市場(chǎng)，增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
楊維要求，要圍繞“做強(qiáng)、做優(yōu)、做大”目標(biāo)，堅(jiān)持走出去對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，看發(fā)展、學(xué)管理、轉(zhuǎn)觀念，快速提升。同時(shí)，要圍繞效益中心，加強(qiáng)預(yù)算管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實(shí)現(xiàn)合理預(yù)算、精準(zhǔn)預(yù)算。要不斷提升工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提高用戶滿意度。要持續(xù)提升信息化管理水平，提升工程機(jī)械裝備水平。要通過(guò)改革，大膽授權(quán)，強(qiáng)化責(zé)任考核，并迅速建立制度體系，不斷提升管理水平。
楊維強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，堅(jiān)決懲治作風(fēng)問(wèn)題、腐敗問(wèn)題，擔(dān)起強(qiáng)黨建、強(qiáng)作風(fēng)、強(qiáng)懲治的責(zé)任，加強(qiáng)制度建設(shè)，制訂有效舉措。要充分發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)管作用，對(duì)存在的問(wèn)題要及時(shí)查出，堅(jiān)決查處。領(lǐng)導(dǎo)班子要拿出更強(qiáng)的拼勁、干勁、闖勁，帶領(lǐng)廣大職工以時(shí)不我待的緊迫感、使命感和責(zé)任感，自加壓力，真抓實(shí)干，為本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展增添新動(dòng)力。
本鋼集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。
本鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記高烈，總經(jīng)理助理齊振參加調(diào)研，并結(jié)合分管工作提出要求。
會(huì)上，楊維聽(tīng)取了建設(shè)公司今年以來(lái)市場(chǎng)化改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)。本鋼集團(tuán)相關(guān)部門(mén)對(duì)建設(shè)公司改革發(fā)展相關(guān)工作提出具體建議和要求。
楊維強(qiáng)調(diào)，要錨定“雙跑贏”目標(biāo)，以簽訂“軍令狀”的方式，以拼搏奮進(jìn)的干勁，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)，要充分認(rèn)清自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與“短板”，強(qiáng)化規(guī)范管理，以財(cái)務(wù)為核心，規(guī)范董事會(huì)運(yùn)行，并明確完成財(cái)務(wù)指標(biāo)的時(shí)間表，制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，以市場(chǎng)為“戰(zhàn)場(chǎng)”，深挖內(nèi)潛，主動(dòng)出擊，全力開(kāi)拓內(nèi)外部市場(chǎng)，增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
楊維要求，要圍繞“做強(qiáng)、做優(yōu)、做大”目標(biāo)，堅(jiān)持走出去對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，看發(fā)展、學(xué)管理、轉(zhuǎn)觀念，快速提升。同時(shí)，要圍繞效益中心，加強(qiáng)預(yù)算管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實(shí)現(xiàn)合理預(yù)算、精準(zhǔn)預(yù)算。要不斷提升工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提高用戶滿意度。要持續(xù)提升信息化管理水平，提升工程機(jī)械裝備水平。要通過(guò)改革，大膽授權(quán)，強(qiáng)化責(zé)任考核，并迅速建立制度體系，不斷提升管理水平。
楊維強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，堅(jiān)決懲治作風(fēng)問(wèn)題、腐敗問(wèn)題，擔(dān)起強(qiáng)黨建、強(qiáng)作風(fēng)、強(qiáng)懲治的責(zé)任，加強(qiáng)制度建設(shè)，制訂有效舉措。要充分發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)管作用，對(duì)存在的問(wèn)題要及時(shí)查出，堅(jiān)決查處。領(lǐng)導(dǎo)班子要拿出更強(qiáng)的拼勁、干勁、闖勁，帶領(lǐng)廣大職工以時(shí)不我待的緊迫感、使命感和責(zé)任感，自加壓力，真抓實(shí)干，為本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展增添新動(dòng)力。
本鋼集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。
2022-09-15